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Ajudo fundadores a corrigir o lado operacional do seu negócio.

Mais capacidade. Custos mais baixos. Menos dependência do fundador.

Seis anos como oficial dos Fuzileiros portugueses. Sete anos na Amazon em Operações, Desenvolvimento de Negócio e Gestão de Programas. Agora a aplicar essa disciplina operacional a negócios liderados por fundadores através da NabiaEdge.

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Nuno Fontoura

O problema

O fundador que cresceu mais do que o seu negócio

Construiu algo real. A receita está a crescer. A equipa está a expandir, Mas continua envolvido em todas as decisões. A funcionar por instinto e a "apagar fogos" em vez de seguir um plano. Sem um processo consistente para como o trabalho se faz, quem é responsável, para onde caminha. As suas operações não acompanharam o crescimento do negócio. Isso não é uma falha pessoal, é um problema de estrutura. E tem solução.


O meu percurso

De onde vem esta disciplina

Fuzileiros portugueses

Seis anos de disciplina direta, ao nível dos Fuzileiros. Resiliência sob pressão. Mestria no detalhe.

Amazon

Sete anos em Operações, Desenvolvimento de Negócio e Gestão de Programas. Disciplina de execução à escala.

NabiaEdge

Fundei a NabiaEdge para aplicar essa disciplina operacional diretamente a negócios liderados por fundadores e às suas equipas.


Como ajudo

Serviços

Micro-consultoria / Excelência Operacional

Diagnóstico operacional, normalização de fluxos de trabalho, sistemas escaláveis. Para negócios que precisam de correções operacionais práticas, já.

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Assessoria de Negócio

Estrutura, responsabilização e um sistema para gerir o negócio, construído para fundadores que querem resultados, não uma palestra motivacional.

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Prova

O que dizem, e onde já saímos

Destaque na MSN: Nuno Fontoura entre os Top 10 Homens Mais Inspiradores de 2026
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“Como psicóloga e proprietária de uma clínica, o meu foco está naturalmente nos meus clientes, e nem sempre no lado empresarial. Trabalhar com o Nuno mudou isso por completo. Deu-me uma clareza enorme sobre como estruturar o meu plano de negócio e desenhar o futuro da minha clínica. Passei de uma estratégia incerta para uma direção absoluta.”

Psicóloga Clínica

Proprietária de Clínica

Casos disponíveis: um serviço de motoristas escalado em seis mercados. Um fundador de um estúdio de produção que passou de bloqueio a liderança delegada. Detalhes a pedido.

Pronto para construir um modelo operacional melhor?

Marque uma chamada estratégica. Vamos discutir onde está, o que está a falhar, e como corrigir.